Компания «ОТЭКО», оператор морских терминалов в порту Тамань, подводит итоги проекта по формированию кадрового резерва руководителей в департаменте технологического обслуживания ремонта и развития (ДТОРиР). В пул резервистов включены лучшие сотрудники, которые прошли годовую программу обучения и могут при необходимости занять управленческие позиции в компании, обеспечивая бесперебойную работу и развитие.

В пилотный проект кадрового резерва ОТЭКО были отобраны 42 сотрудника ДТОРиР, каждому из которых был предложен индивидуальный план развития. В течение года участники программы проходили специальную подготовку, включающую курс по производственному менеджменту, управлению проектами, развитию бизнеса и бережливому производству. Благодаря полученным знаниям и навыкам представители резерва смогут стать эффективными руководителями и первыми кандидатами на повышение в должности. Завершающим этапом обучения каждого «студента» стала подготовка и защита курсовой работы с предложениями по оптимизации производственных процессов.

«Проект кадрового резерва важен как для компании, так и для самих сотрудников. Это возможность расширить профессиональные горизонты, реализовать свои проекты и заявить о себе. Далее резервист становится “правой рукой” руководителя и первым рассматривается при наличии подходящих по профилю вакансий не только в ДТОРиР, но и в других подразделениях. Это увеличивает число вариантов для карьерного роста», – отмечает заместитель генерального директора – операционный директор ОТЭКО Сергей Торопов.

ОТЭКО регулярно проводит мероприятия по повышению операционной эффективности и раскрытию потенциала сотрудников. В прошлом году компания запустила программу управленческого наставничества, где наставники - руководители подразделений делились опытом в применении Регулярных практик управления. Программу прошли уже около 80 руководителей среднего звена, а сейчас внутренние тренеры управления по обучению и оценке персонала проводят тренинги для линейных менеджеров по Регулярным практикам управления ОТЭКО, а также по удержанию персонала.

Кроме того, в рамках программы повышения квалификации и обеспечения безопасности на производстве ОТЭКО провела серию семинаров и практических занятий по безопасности. В 1 квартале 2024 года обучение прошли 2889 сотрудников компании.

Справка

ОТЭКО – крупнейший частный инвестор в портово-промышленную инфраструктуру Юга России, один из ведущих игроков на российском рынке перевалки навалочных и наливных грузов. Усилиями компании на Черноморском побережье Краснодарского края в порту Тамань создан и работает экспортный хаб мирового уровня. Компания – один из крупнейших налогоплательщиков Краснодарского края. На предприятиях работает свыше 10 тыс. сотрудников. Налоговые отчисления ОТЭКО формируют более 60% ежегодного бюджета Таманского сельского поселения, 15% бюджета Темрюкского района.

Регулярные практики управления ОТЭКО – это комплекс мер для раскрытия потенциала сотрудников и повышения показателей эффективности подразделения и управления командой. Среди основных направлений работы, помимо прочего, линейные обходы, визуальное управление эффективностью, обратная связь, обсуждение эффективности, лидерство в безопасности, и другие.

Управленческая модель, распространённая в крупнейших российских и зарубежных компаниях, в ОТЭКО получила своё название — ПСО (Производственная система ОТЭКО). Наша цель — повысить эффективность и конкурентоспособность среди индустриальных парков России. Эта цель достигается через вовлечение персонала в постоянное совершенствование, развитие культуры открытости, построение процессов через снижение потерь, повышение скорости и качества принятия решений.